您現在的位置:商城系統 > 電商資訊 > 商城常見問題 > 什么是有效的供應商管理?組成供應商系統管理有哪些

什么是有效的供應商管理?組成供應商系統管理有哪些

問題補充: 供應商關系管理是否需要一個明確的流程體系?按照什么樣的原則去做好供應商管理?【數商云】專注供應鏈管理系統開發搭建服務,根據豐富的經驗為各位解答如何做好B2B供應商管理內容。

供應商關系管理是否需要一個明確的流程體系?按照什么樣的原則去做好供應商管理?【數商云】專注供應鏈管理系統開發搭建服務,根據豐富的經驗為各位解答如何做好B2B供應商管理內容。

供應商平臺管理需要明確的流程

就流程而言,不要把訂單層面的流程與供應商層面的流程混為一談。很多公司有的只是訂單層面的流程,而訂單層面的流程替代不了供應商層面的流程,也解決不了供應商層面的問題。舉個簡單的例子:國家有招投標法,要求國企達到一定金額的采購項目一定要公開招投標。

所以,訂單層面的流程是"小優化",沒法達到供應商層面的"大優化"。

B2B供應商服務管理需要統一的組織

沒有統一的管理流程好理解,沒有統一的供應商管理組織似乎難以理解:那采購部門算什么?其實在很多公司,采購不過在名義上是管理供應商的對口部門,供應商管理的職責由多個部門承擔,政出多門,采購并沒有起到協調、領導相關部門一致對外的作用。這些公司沒有統一的供應商管理組織,就注定沒有系統的供應商管理。

沒有統一的供應商管理系統、沒有明確的責任人,供應商就變成了“公共資源”,公司的各個職能只有索取,沒有管理和培育,供應商的應得權益也得不到保護,妨礙了供應商的發展、提高,反過來影響到采購方。

采購供應商管理需要定制合適的KPI和信息系統

我按時交貨率直截了當,你要么是按時,要么是不按時。如果連這樣的指標都不能客觀統計,這公司其實沒有供應商管理的KPI體系;有的只是一些人對供應商績效的主觀映象。這后面其實反映了管理上的粗放,即沒法細化到訂單層面。這也是很多企業面臨的問題,特別非生產企業:訂單和供應商層面的事都沒做細、做到位,注定在供應商績效上長久掙扎。

這KPI的后面也反映了信息系統問題。對于大公司來說,信息系統的問題有兩重性:

一方面是沒有通用的信息系統,另一方面是系統太多——總部和分公司大都有自己的系統,但這些系統大都是孤島,沒有統一的材料編碼,沒有統一的供應商編碼,要統一、集成就無從談起。結果就是苦了一幫干活的,從經理到職員,大把的時間花在搜集、整理數據上。跟供應商有關的信息就支離破碎,隱藏在多個系統里。支離破碎的信息注定支離破碎的管理和決策,而公司層面、供應商層面的決策就注定難以優化。

如果企業供應商管理系統平臺沒有統一的流程、組織、KIP和信息系統,供應商關系管理就是不完整的,不足以構成一個體系達到供應需求的平衡,供應鏈系統平臺戰略發展如何管理好供應商關系,這三點發揮了重要作用,直接影響公司總成本的支出。

文章來源:http://www.shushangyun.com/article-2685.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

<數商云(www.shushangyun.com)是國內知名企業級電商平臺提供商,為企業級商家提供系統開發(多種模式電商平臺搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等)、供應商系統電商解決方案服務>

聲明:文章"什么是有效的供應商管理?組成供應商系統管理有哪些"為<麥多商城系統>原創文章,轉載請注明出處,謝謝合作!
標簽: 供應商系統 供應商管理系統

電商熱點問題

hot issues

電商資訊推薦閱讀

Electric information